• Comprendre les outils fondamentaux du Lean Manufacturing / Office, pour une production efficace et efficiente
• Diagnostiquer les chantiers Lean à mener dans son environnement
• Optimiser votre organisation pour gagner en rendement et en organisation

• Identifier les concepts fondamentaux du Lean Manufacturing ou Lean industrie
• Connaître l’origine et les objectifs du Lean manufacturing.
• Le principe de l’amélioration continue par petits pas et l’implication du personnel « KAIZEN ».
• Rappel sur le PDCA, outil de pilotage de plan d’actions.
• Appréhender les mécanismes du management visuel : la notion de transparence des résultats en temps réel.
• Comprendre le fonctionnement et le principe du flux tiré .
• Maîtriser la théorie du travail en pièce à pièce.

• Focus sur les outils du Lean industrie indispensables : la méthode des 5S
• Définitoin de la méthode 5S : Comprendre le principe et les mécanismes.
• Savoir comment est organiser un chantier 5S terrain.
• Généralisation d’un programme 5S.
• Projections vidéos de réalisations industrielles.
• Rendement des lignes automatisées et manuelles.

• Focus sur les outils du Lean manufacturing indispensables : La VSM – Value Stream Mapping
• Maîtriser la définition et la mesure par la VSM.
• Le principe de l’analyse de la chaîne de la valeur et des temps d’écoulement.

• Focus sur les outils du Lean manufacturing indispensables : Taktime ou takt time
• Comprendre la notion de takt time et de rythme de production ou de valeur de stocks
• Les outils chantiers terrain pour chasser les gaspis et améliorer les indicateurs
• SMED, Hoshin, Kanban, Logistique

• Focus sur les outils du Lean indispensables : TPM ou Total Productive Maintenance
• Identifier les différents niveaux de maintenance : I, II, III.
• Comprendre et intégrer les objectifs de la TPM.
• Appréhender la méthode d’intégration de la maintenance niveau I en production.
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• lots autonomes : implication de tous à l’amélioration continue (Système d’Idée d’Amélioration)
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Expert lean six sigma